有这五种迹象,你就得考虑跟合伙人散伙了

故事是这样₪큐的:某天,你和你的小伙伴们想出々了一个很棒的商业点∏子,你们协商一致,打算辞Δ职创业。大家约定50-50的合作方式,你们灬平等清晰地投身于实现共同目标和理想的事业中。


这个故事听起来是不是很熟悉?如Ч果你也曾与合伙人创业,应该有过类似的或者其中的某些经历,因为大多数初创企业的联合创始人都会遵Э循这样的计划行事。好消息是这种做法在一般情况下是奏效的。坏消息呢,如果规划失败,很可能会导致你们的商业伙伴关系〆变得糟糕,而商业点子本身也许并不坏。

与雇佣一名新员工类似,难点就在于,直到|︴()〔〕你亲身参与、深度执行企业运►营之后◀,才能够认清这些问题。所以,哪怕你有一箩筐的理∞由证明≤你需要一名或几名合作伙伴,也有同¤样多的理由证明,你和你的合作伙伴可能并不合适。

⿴ ▁▂▃▄让我们看看你们俩或是你们仨早晚要散伙的五大理由吧。

╭╮1.沟通不同

从小到大我们一直被教育沟通的重要性,◎至少看起来是这样的——∨书本上写满了这一话Ⅻ题,大学的专业也有专门研究沟通的。而现实是,人们的沟通风÷格是形形色色的,如果你们从一ぷ开始就处在不同频率☑,┓失败就是注定的。

2.能力不足

是的,这种情况有可能╦╧会л恶意地出现,但是我相信并不常见。更可能的是,一名☆合伙人坚信自己有能№力管理运营某些职能,而时间证明却恰恰相反。Й当这种情况出现时,你难Ⅴ免会感到不平衡,滋生怨¤恨,你们的合作关系最终解体,甚至公司也有可能因此倒闭。И ▉

3.工作伦理分歧

ρ 这一点非常简单直接,然而异常⿲重要。如果某个合伙人每周工作70个小时,而另一个只工作40个小时,卐那么第二点中提到的那些问题就很可能再次出现了。

4.太过注重自我

这一点在创立新的公司之前算是比较容易分辨的,然而也≌是十分重要的。如果你的合伙人认为自己是继切片面包被发明之后最伟大的人,那么他真的不是好吗。对初创企业来说,谦虚是最关键的态度之一。当你在凌晨2点起床艰难维持你的公司运营时,你会意识到这一点有多重要。

5.技能太接近

现在,不同于以上四点,这一点是因为你和合伙人太过相似。在做决策的时候,思维的多样性对ㄨ于羽翼д未丰的初创企业是十分必∝要的。如果你们过于相似,决策过程就会变得很困ⓛ难。所以,千万别找你的克隆体或替身做合伙人哦。如果很不幸他已经成为你的合伙人,那么是时候寻∞找۩第三个不一样的伙伴加入了,з或者干脆来个和平的分手吧。

所有以上提到的问╣题都存在于日常的合伙关系中,唯一能够真正解决的办法就是在它们发生时予以行动。不要将这些问题置之不理,或是期待它们能够随着时间自愈——绝对不会。如果现在已经出Ф现问题,那么日后也只能变得更糟,℉所ч以积极地解决这些问题吧,或是达成一致๑,和平分手。